A Intertek desenvolveu um roteiro de 6 passos para o ajudar a identificar lacunas quantitativas e qualitativas nas atividades da sua organização, bem como oportunidades de eficiência e eficácia para cumprir com a Diretiva CSR da UE.
Uma Avaliação de Lacunas ou GAP Assessment é uma análise de 360 graus realizada aos níveis estratégico e operacional de uma organização e que aborda dois fatores principais: Desempenho – Onde estamos? e Potencial – Onde queremos estar? Embora o processo de avaliação de lacunas comece com uma análise interna do desempenho atual versus o desempenho potencial, também inclui fontes externas, como benchmarks do setor e o panorama competitivo do seu mercado, para determinar o estado desejado.
Desde a análise de dupla materialidade até aos relatórios ESG, os especialistas da Intertek irão ajudá-lo a avaliar as suas práticas de sustentabilidade corporativa, identificar quaisquer deficiências/lacunas que possa ter e fornecer-lhe um plano de ação estratégico para garantir que está em conformidade com os requisitos CSRD.
Roteiro de 6 passos da Intertek para a conformidade com a CSRD
Ao mesmo tempo que garante que as suas equipas adquirem os conhecimentos e competências fundamentais para desenvolver e manter de forma independente o projeto estratégico de CSRD a médio e longo prazo, a equipa técnica da Intertek também irá guiá-lo ao longo das etapas seguintes para garantir que o seu negócio está na melhor posição possível para fazer uma submissão bem sucedida de acordo com a CSRD.
- Reunião inicial: chegaremos a acordo sobre as partes interessadas internas do cliente e o membro da equipa do projeto, bem como definiremos tarefas e responsabilidades e identificaremos em que ponto o cliente se encontra em relação à conformidade com a CSRD.
- Análise de Dupla Materialidade: iremos apoiá-lo na conceção de um processo que reflita tanto as perspetivas de impacto como de materialidade financeira, bem como as interligações entre as duas, incluindo impactos, riscos e oportunidades (IRO) em questões ambientais, sociais e de governação.
- Identificação de KPI qualitativos e quantitativos: nesta fase, definiremos os indicadores-chave em coerência com os resultados da análise de materialidade e determinaremos os métodos de recolha de dados.
- Recolha de Dados e Processamento de Indicadores: nesta fase, a empresa será responsável por recolher os dados relativos aos KPIs identificados durante a Análise de Materialidade, estabelecer planos de formação dentro da organização e determinar as metodologias de reporte interno integradas com as atividades existentes.
- Definição de Políticas e Plano de Ações de Melhoria: nesta fase, a Intertek avaliará as tendências iniciais detetadas nos KPI quantitativos, bem como identificará as políticas de gestão específicas e as metas de desempenho. Depois de terem identificado os planos de melhoria de acordo com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, os peritos da Intertek realizarão avaliações de desempenho periodicamente.
- Rascunho do Relatório de Sustentabilidade: A Intertek apoiará a elaboração do relatório não financeiro a anexar ao Relatório Anual em coerência com a linha de comunicações corporativas.
